Приказ о проведении совещания

В целях повышения оперативности управления отраслью по реализации основных функций Министерства здравоохранения Республики Татарстан приказываю:1. Утвердить Порядок проведения еженедельного совещания в Министерстве здравоохранения Республики Татарстан по оперативным вопросам управления отраслью (приложение 1).

2.

Утвердить состав участников совещания (приложение 2).3. Ответственным за организацию и проведение оперативного совещания назначить управляющего делами Министерства здравоохранения Республики Татарстан Воронцова В.Ф.

4.

Контроль за исполнением приказа возложить на заместителя министра здравоохранения Республики Татарстан Гильманова А.А.

Министр здравоохраненияРеспублики Татарстан    К.Ш.Зыятдинов

Приложение N 1. Порядок проведения еженедельного оперативного совещания в Министерстве здравоохранения Республики Татарстан

Приложение N 1 к приказу Минздрава РТ

 от 18 июня 2003 г. N 1009

1. Оперативное совещание в Министерстве здравоохранения Республики Татарстан проводится еженедельно по понедельникам в 17.00 час.2. В случае изменения времени и места проведения совещания, его участники заблаговременно оповещаются об изменении планов.

3.

Оперативное совещание проводит Министр здравоохранения Республики Татарстан, в случае его отсутствия один из его заместителей.4. Состав участников оперативного совещания утверждается приказом министра здравоохранения Республики Татарстан.

5.

Личное участие на совещании является обязательным за исключением уважительных причин отсутствия (отпуск, болезнь, командировка, повышение квалификации), когда в совещании принимает участие исполняющий обязанности руководителя.
6.

По мере необходимости на оперативное совещание могут быть приглашены руководители структурных подразделений Минздрава РТ, представители иных министерств, ведомств, научных и учебных учреждений, которые выполняют совместные функции в области здравоохранения.
7.

Управляющий делами Минздрава РТ организует оповещение участников о дате проведения совещания, ведет учет присутствующих, организует ведение протокола совещания и обеспечивает контроль выполнения принятых решений.

Протокол совещания не позднее, чем на следующий день представляется министру здравоохранения Республики Татарстан и за подписью Управляющего делами Минздрава РТ рассылается для исполнения и контроля участникам совещания.8. Протоколы совещания подшиваются и хранятся в канцелярии Минздрава РТ не менее 2 лет.9. Не позднее 15.00 пятницы Управляющему делами Минздрава РТ в соответствии с протоколом оперативного совещания представляется справка за подписью ответственного лица о выполнении поручений министра.

10. Управляющий делами Минздрава РТ представляет обобщенную справку министру здравоохранения Республики Татарстан не позднее 10.00 понедельника.

Приложение N 2. Состав участников еженедельного оперативного совещания в Министерстве здравоохранения Республики Татарстан

Приложение N 2 к приказ Минздрава РТ

 от 18 июня 2003 г. N 1009

1. Зыятдинов Камиль Шагарович — министр здравоохранения Республики Татарстан2. Галиуллин Нияз Ильясович — первый заместитель министра3. Гильманов Анас Анварович — заместитель министра4. Никольская Любовь Александровна — заместитель министра5. Сафиуллин Рустэм Сафиуллович — заместитель министра

6.

Воронцов Владимир Филаретович — управляющий делами Минздрава РТ7. Шахторина Нина Александровна — председатель Татарстанской организации профсоюза работников здравоохранения РТ8. Трифонов Владимир Александрович — заместитель Главного государственного санитарного врача в РТ

9.

Маргулис Яков Израилевич — генеральный директор Государственного унитарного предприятия «Татмедтехфарм»10. Ямалеев Раиф Габдрахманович — председатель Государственной аккредитационно-лицензионной медицинской комиссии РТ 11. Волкова Гузэль Мухамматовна — начальник отдела развития медицинской помощи12. Малышева Ирина Юрьевна — начальник отдела лечебной помощи

13.

Галеева Диля Гаязовна — начальник отдела охраны здоровья матери и ребенка14. Камалетдинова Венера Гарифовна — начальник отдела экономического анализа и финансирования15. Яркаева Фарида Фатыховна — начальник управления по фармации и медицинской технике16. Стрюкова Татьяна Андреевна — начальник экспертно-правового отдела

17.

Хидиятов Ильгиз Ринатович — начальник отдела кадровой политики18. Батыршин Рафик Фаридович — начальник отдела качества медицинской помощи и отраслевой стандартизации19. Хафизова Елена Давидовна — начальник отдела профилактической помощи населению20. Сафин Наиль Ахметханович — начальник Второго отдела

21.

Нигматзянова Дания Хакимовна — главный бухгалтер Минздрава РТ22. Зайнуллин Альфред Абдуллович — заместитель главного бухгалтера23. Айдашев Валерий Оскарович — начальник управления инженерно-технической службы24. Зиатдинов Васил Билалович — Начальник Управления здравоохранения Минздрава РТ в г.Казани25. Нагимова Фирая Идиятулловна — главный инфекционист

26.

Гафарова Дильбар Рустамовна — главный эпидемиолог27. Гарифуллина Альбина Наилевна — пресс-секретарь Минздрава РТ28. Ахмеров Фарит Рашидович — директор РЦ «Медицина катастроф»29. Дрешер Юлия Николаевна — директор РМБИЦ

30. Шерпутовский Владимир Георгиевич — директор РМИАЦ

Источник: http://docs.cntd.ru/document/917012034

Распоряжение о проведении совещания образец

Положения о библиотеке; работы библиотеки (образовательные, информационные, досуговые услуги). Соответствие оборудования библиотеки современным требованиям к получению информации: Состояние библиотечных фондов.

Обеспеченность (в %) обучающихся учебниками библиотечного фонда по состоянию на 01.09.2008 г. Присутствует ли положительная динамика увеличения процента обеспеченности школьников учебниками библиотечного фонда по годам: 2006 год , 2007 год.

Если речь на совещании пойдет об информировании Подготовка к проведению совещания.

Приказ о производственном совещании

Для того чтобы соблюсти все формальности и юридически грамотно оформить протекающий процесс, прибегают к следующей цепочке последовательных действий:

• Приказ о производственном контроле вводит утвержденную документацию к действию. Он заключительная часть алгоритма.
• Разработка Положения. Нет типового бланка или образца этого документа, верного для всех предприятий. Положение должно разрабатываться каждый раз заново. При этом должна учитываться специфика каждого учреждения, отмечаться важные нюансы в конкретной сфере и условиях.
• Прохождение согласования разработанного документа в Ростехнадзоре. Этот орган должен не только подтвердить юридическую грамотность разработанного документа, но и присвоить ему регистрационный номер. В него отправляются две копии положения. Одна – возвращается.

Для разработки как положения, так и приказа лучше воспользоваться услугами профессиональных юристов.

Положение о порядке подготовки и проведения совещаний

Совещание собирается по любому вопросу, решение которого требует присутствие двух и более руководителей структурных подразделений Проводимые в организации совещания могут быть нескольких типов:

• Инструктивное или информационное совещание (брифинг)

Брифингом называют совещание, в котором Генеральный директор либо руководитель структурного подразделения дает указания или инструктирует своих подчиненных, чтобы они поняли свои частные задачи, или определяет политику, которую следует проводить сотрудникам.

Брифинг характеризуется:

1. объединением идей и выяснением, пригодны ли они
2. разъяснением непонятных вопросов
3. закреплением принятого решения (подписанный всеми участниками совещания протокол, приказ, распоряжение, другой регламентирующий документ)
4. принятием решения
5. проведением инструктажа и сообщением информации

2) Консультация Консультация собирается для обмена информацией.

Протокол совещания

Чаще всего это руководитель компании, но может быть и другой сотрудник. При этом сведения о председателе нужно обязательно вносить в протокол.

Функция по оформлению протокола обычно входит в компетенцию секретаря предприятия или иного работника, назначенного для выполнения этой миссии прямо на совещании.

При этом человек, выбранный для ведения протокола, должен иметь четкое понимание того, как и для чего это делается и обладать хотя бы минимальными навыками по написанию протоколирующих документов.

Приказ на проведение планерок

[/info] 3. В процессе проведения «планёрки», не выносить на обсуждение вопросы, которые могут быть решены в рабочем порядке, допустимы уточнения, а не дискуссии.

4. Результатом эффективной «планерки» — является принятое решение.

При подведении итогов, необходимо четко сформулировать, какие действия необходимо выполнить, срок их выполнения, а также названы ответственные лица, контролирующие выполнение той или иной задачи. 5. Каждый день в нашей стране проводятся сотни тысяч совещаний. Но, к сожалению, это тот случай, когда

Особенности оформления документов при проведении оперативных и плановых совещаний (стр.

1 из 4)

Синонимы слова «совещание» — пятиминутка, летучка, оперативка, планерка.

Таким образом, под совещанием понимается такой вид управленческой деятельности, при котором определенное количество участников собирается в заранее оговоренном месте в обусловленное время для обсуждения и принятия решений по заранее поставленным вопросам./3, с.

99/ Термин «совещание» используется далее как обобщенный. Так как в принятии решений задействовано много работников, то этот вид управленческой деятельности является наиболее дорогостоящим.

Об утверждении регламента проведения совещаний

Участники совещания заблаговременно представляют в письменном виде Ответственному лицу необходимые материалы и предложения в проект решения для обобщения, а также сообщают о приглашенных лицах для участия в совещании.6.

При получении заявки от Ответственного лица Управление делами Министерства не позднее чем за один день до проведения совещания организует работу по подготовке зала совещаний и обеспечивает в установленном порядке проход и при необходимости сопровождение приглашенных лиц в здание Министерства.7.

Ответственное лицо обеспечивает присутствие всех приглашенных лиц не позднее чем за 5 минут до начала совещания и своевременное освобождение зала по окончании совещания, но не позднее чем за 15 минут до начала следующего совещания.8. Ответственное лицо передает в службу охраны Министерства список приглашенных лиц на совещание.9.

Для решения оперативных вопросов на совещании присутствие сотрудника структурного подразделения, ответственного за проведение совещания, обязательно.10.

Приказ о проведении оперативных совещаний образец

I. Регулярные оперативные совещания (планерки) Цель: решение текущих производственных вопросов, анализ и оценка текущего состояния дел, определение оперативных задач и организация их решения.

Регулярность: раз в неделю, в определенный день и час. Продолжительность: 1 час.

Порядок проведения: Оперативные совещания, которые проводятся регулярно, имеют постоянный сценарий: — постоянный список участников; — определенный список вопросов для обсуждения; — постоянное время и место проведения; — одинаковую продолжительность. 1. Подготовка к оперативному совещанию: 1) Уточнить список вопросов и список участников, в зависимости от конкретной ситуации.

Повестка совещания — составить список вопросов, которые должны быть обсуждены на совещании, цели обсуждения каждого вопроса; — определить ведущего совещания; — докладчики по каждому вопросу; — установить временной регламент; — определить, какие материалы

Как организовать совещание и вести протокол

• По каждому вопросу назначьте одного ответственного сотрудника, даже когда исполнить поручение должна группа лиц.

Источник: https://nasledstvoprosto.ru/rasporjazhenie-o-provedenii-soveschanija-obrazec-13228/

Приказ на проведение планерок

В определениях всех форм коллегиальной деятельности присутствует слово «совещание», от глагола совещаться, то есть сговариваться, советоваться, совместно обсуждать с кем-либо что-либо. Синонимы слова «совещание» — пятиминутка, летучка, оперативка, планерка.

Таким образом, под совещанием понимается такой вид управленческой деятельности, при котором определенное количество участников собирается в заранее оговоренном месте в обусловленное время для обсуждения и принятия решений по заранее поставленным вопросам./3, с.

99/ Термин «совещание» используется далее как обобщенный. Так как в принятии решений задействовано много работников, то этот вид управленческой деятельности является наиболее дорогостоящим. Почти каждому из нас не раз приходилось участвовать в различных совещаниях.

И наверное многие слышали от сослуживцев следующее высказывание: «Опять совещание, а когда же работать?».

Голосование:

E┘ёхВ|[┘2Я,}zu≈Т╖└╡▐ТЙ└╨Э╞!Щ]с_└КlЧкЪ⌡Р╝1xщ╞иоyц{РГ}vгос{/РСо’вРФогВ?⌡PII!Eт≈Цl/~QПУZ*┌hZ$┌═E═+╬wM─Ры┐m0{K┌i&Э7jсГ?©бw·Ё@ЫpЮldtЫlN* ,Ж)╓▐╓Г╪_╬4И1?:КщIц▓╗ЪBУdVЧБнНЮ&/н’╔V|bХ÷»E{r[≥NЮ 7yиvoПAd╥┴ X╤╜н|р┐мZо@7╬5⌡╙GП&░УiиьmV╗(╙т┼4YЕцЕvE N╒└∙≥÷еЕq/Е=AыS─k;╦м,TF╢©≈?лмS&Г╛╝V·╘┌5шtj»шH`0шмwnПf8xM)╤А]=rЕТTЙЮЛ|NР╣·SсТ}c]y)tп╡c$пQ/!-гbес╩┌[шWg┐K╙у»М┌╙╕`О≥▄╕ЫыVVт’bSжy╬ж[╢╩ЮwGОx(ХMвИЁыЁvу HБ D╕─ГУ╒чi╤ъ_╪e’\⌡`Ж2я╕Яe┤╖_бяыrA≈Pк-╞√&[┤]┌-н}2й-l▒qТ»}CQй.MqдБ+Mt8ю≥Z]Ьх┼╓Z╒К■J√_М╫┤d_Ll╡c/╚┌©©лVJОтЖЬ,фНЭOWR-2~²nи╢M+╤mZ|xК(ф\╒пY╨u┬D╢p▒П@m┌Gы$╒└р5(eкЧA [эЗ3н.┐YluЖО°║Нх╝╥ЪУа{ЛБ]ЫRя╘ G:L╫rиГr.тlёO!9Н╖┐Г_К▒K$JFz8r²ь╚▄#SJбubмЁ╚!├ О═CЦтjпU║nwД╚╢Юхш┐=ыA│rу▌Y⌡█Мп·÷PзD`Р9″SЯ■Зj ┐О≤t А∙АжT5хrФH =╝&▒▄УъGЗGvm6·⌡вЪqп ╣│Оjk&▌0PPyБ╢Б) 3$Е√О┴=D nхk╢°╦ж╪└в╖eg╗)╩√▌т4ST╒й╚█├├═j)7╕]’вЗ─╢LeM_2·)ВХ[qi,&$(·{╢╪LW√ceЛ╔▄е┬а═МаmuAЁЁ╗▀`01ЦС©@▒╞l■░Hй┼з°║║PUп7▓┤ МзК└»aSГ⌠√│╦┬Tпчiв▄▄ь=╣$R4СlА[email protected]%&ЁG╖RJ⌠SAФСкCsVTЭвdB/:eЫ╦▌Аdо.

О проведении оперативных совещаний

[info]В случае необходимости, «планёрка» может быть проведена в расширенном составе, и на неё могут быть приглашены другие сотрудники предприятия. [/info] 3.

В процессе проведения «планёрки», не выносить на обсуждение вопросы, которые могут быть решены в рабочем порядке, допустимы уточнения, а не дискуссии.

[attention]Отчеты о выполнении задач, поставленных на предыдущих планёрках, предоставляются в форме ответов на вопросы: «Что планировалось? Что сделано? Что не сделано и почему? Что нужно дополнительно предпринять для достижения результата?». [/attention] Перед началом планерки, каждый из её участников обязан составить перечень вопросов, которые предстоит решить.
4. Результатом эффективной «планерки» — является принятое решение.

При подведении итогов, необходимо четко сформулировать, какие действия необходимо выполнить, срок их выполнения, а также названы ответственные лица, контролирующие выполнение той или иной задачи.

5.

Проведение планерок: как эффективно донести информацию до коллектива?

Каждый день в нашей стране проводятся сотни тысяч совещаний. Но, к сожалению, это тот случай, когда количество не переходит в качество, потому что принцип «чем больше, тем лучше» здесь явно не работает.

Только эффективно проведенные совещания могут дать заметно ощутимый результат и повлиять на качество работы предприятия./3, с.103/ Ответственным этапом является документирование совещания, то есть — запись процесса обсуждения внесенных в повестку дня вопросов.

В ходе совещания и после его окончания необходимо собрать тексты выступлений, не представленные заранее.

Ход совещания можно и нужно стенографировать, вести фонограмму, видеозапись, протоколировать.

Составление повестки дня является задачей председателя, но ее документальное оформление ложится на плечи секретаря.

1.

Как проводить планерку

В настоящих рекомендациях определены процедуры подготовки и проведения совещаний.

Основные типы совещаний: Регулярные оперативные совещания (планерки) Координационные совещания при генеральном (исполнительном) директоре.

I. Регулярные оперативные совещания (планерки) Цель: решение текущих производственных вопросов, анализ и оценка текущего состояния дел, определение оперативных задач и организация их решения.

Регулярность: раз в неделю, в определенный день и час.

[important]Продолжительность: 1 час. Порядок проведения: Оперативные совещания, которые проводятся регулярно, имеют постоянный сценарий: — постоянный список участников; — определенный список вопросов для обсуждения; — постоянное время и место проведения; — одинаковую продолжительность. [/important] 1.

Подготовка к оперативному совещанию: 1) Уточнить список вопросов и список участников, в зависимости от конкретной ситуации.

Рекомендации по подготовке и проведению совещаний

Секретарю-референту организация ФИО довести настоящий приказ до сведения всех участников совещания.

Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.

/ подпись

ФИО должность руководителя Приложение 2: Форма Повестки совещания Приложение к приказу о проведении совещания Утверждаю / « » 200_ г.

Повестка совещания Председатель совещания: Сопредседатель совещания: Вопросы совещания Докладчик Время 1. 2. 3. 4.

Приложение 3: Форма резюме по итогам совещания Резюме совещания по , тема совещания состоявшегося « » 200_ г. Цель совещания: Участники совещания: 1) 2) 3) ФИО должность Решения совещания: 1.

По вопросу : резюме по докладу и результатам обсуждения вопроса решение по данному вопросу Ответственный: .

Приказ о проведении планерок

Хидиятов Ильгиз Ринатович — начальник отдела кадровой политики18. Батыршин Рафик Фаридович — начальник отдела качества медицинской помощи и отраслевой стандартизации19. Хафизова Елена Давидовна — начальник отдела профилактической помощи населению20.

Сафин Наиль Ахметханович — начальник Второго отдела21.

Нигматзянова Дания Хакимовна — главный бухгалтер Минздрава РТ22. Зайнуллин Альфред Абдуллович — заместитель главного бухгалтера23. Айдашев Валерий Оскарович — начальник управления инженерно-технической службы24. Зиатдинов Васил Билалович — Начальник Управления здравоохранения Минздрава РТ в г.Казани25.

Нагимова Фирая Идиятулловна — главный инфекционист26.

Гафарова Дильбар Рустамовна — главный эпидемиолог27.

Гарифуллина Альбина Наилевна — пресс-секретарь Минздрава РТ28.

Ахмеров Фарит Рашидович — директор РЦ «Медицина катастроф»29. Дрешер Юлия Николаевна — директор РМБИЦ30.

Приказ о проведении планерок образец

Повестка совещания — составить список вопросов, которые должны быть обсуждены на совещании, цели обсуждения каждого вопроса; — определить ведущего совещания; — докладчики по каждому вопросу; — установить временной регламент; — определить, какие материалы должны быть подготовлены для обсуждения каждого вопроса, кто должен их подготовить и в каком виде предоставить.

Генеральный (исполнительный) директор, Секретарь-референт 1.3. Определение списка участников — определить список руководителей и специалистов, чью присутствие на совещании необходимо для достижения его целей, результативного обсуждения каждого вопроса повестки. Генеральный (исполнительный) директор 1.4.

Подготовка и издание приказа, оповещение участников — оформить приказ о проведении совещания, повестку совещания по форме (Приложения 1,2); — подписать приказ; — разослать приказ, получить подтверждение его получения.

Поэтому всегда старайтесь избавиться от второстепенных вопросов, которые можно решить вне совещания.

Повестка дня обычно составляется в письменной (печатной) форме.

Конечно, совещания могут проводиться и без заранее заготовленного списка вопросов, но в этом случае они должны хотя бы в устной форме доводиться до сведения участников встречи. Думаю, никто не станет спорить с тем, что написанная повестка дня является более эффективной формой и позволяет каждому сосредоточиться на том, что необходимо сделать: до совещания, во время совещания и после него.

Она является планом проведения мероприятия. Совещания без нее очень часто превращаются в обсуждения общего характера, участники которых не сосредотачиваются на ключевых вопросах.

Обеспечение выполнения решений совещания — оформить и раздать контрольные карточки поручений (Приложение 5); — обеспечить предварительное напоминание ответственным за 2-4 дня до окончания срока исполнения решений; — каждому руководителю — предоставить письменный отчет о выполнении решений — оценить выполнение решений Генеральный (исполнительный) директор. Секретарь-референт Результаты координационного совещания: Получить полный текст — решения, ответственные за их выполнение и сроки выполнения, оформленные приказом (резюме) совещания; — информация, предложения и варианты решений по значимым для работы предприятия вопросам.

Источник: https://jurist-company.com/prikaz-na-provedenie-planerok/

Приказ о проведении совещания образец

Бесплатная юридическая консультация:

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.

Приказ по основной деятельности.

«О проведении еженедельных оперативных совещаний»

В целях улучшения деятельности организации и повышения эффективности управления

1. Проводить еженедельно оперативные совещания руководящего состава с привлечением начальников отделов, управлений и. 2. Определить место проведения — зал №___ (переговорная №___). Время начала совещаний в 09.

00 3. Ответтсвенным за подготовку оперативных совещаний назначить . 4. Определить, что протокольные поручения для должностных лиц имеют силу приказа. 5. Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.

Бесплатная юридическая консультация:

Источник: http://kadrovik-info.ru/topic/20036/

Приказ о проведении производственного совещания

план и повестка дня ;. материалы от структурных подразделений в виде отчетов и проектов планов. При подготовке совещаний коллегиальных органов :.

регламент проведения таких совещаний в соответствии с Уставом ;. приказ руководителя по основной деятельности с ссылкой на организационный документ ( Устав. Положение );.

повестка дня ;. список участников по определенной установленной форме;. доклады или тезисы докладов всех выступающих;. проекты решений по обсуждаемому вопросу (вопросам) или проекты итоговых документов. Проведение (обслуживание) совещаний. Обязательным условием проведения совещания является регистрация его участников.

Приказ о проведении производственных совещаний

Предварительная подготовка (не менее, чем за 1 неделю до совещания) 1.1. Цели, тема совещания Оределить — для чего созывается совещание? — какие вопросы необходимо вынести на общее обсуждение? — какие решения должны быть получены в результате совещания? Генеральный (исполнительный) директор 1.2.

Приказ о проведении производственного совещания образец

в
Такова краткая история совещаний как формы принятия коллегиальных решений.

Эта форма нашла широкое применение в деловой управленческой практике постсоветской России. Совещания относятся к одному из самых дорогостоящих видов управленческой деятельности, т.

в них участвует много работников, привлекаются специалисты, эксперты, консультанты и т.

Именно поэтому на совещания выносятся наиболее сложные, важные и требующие тщательного изучения, обсуждения, анализа, проблемы:.

Поэтому всегда старайтесь избавиться от второстепенных ­вопросов, которые можно решить вне совещания.

Повестка дня обычно составляется в письменной (печатной) форме. Конечно, совещания могут проводиться и без заранее заготовленного списка вопросов, но в этом случае они должны хотя бы в устной форме доводиться до сведения участников встречи.

Думаю, никто не станет спорить с тем, что написанная повестка дня является более эффективной формой и позволяет каждому сосредоточиться на том, что необходимо сделать: до совещания, во время совещания и после него. Она является планом проведения мероприятия.

Совещания без нее очень часто превращаются в обсуждения общего характера, участники которых не сосредотачиваются на ключевых вопросах.

Шахторина Нина Александровна — председатель Татарстанской организации профсоюза работников здравоохранения РТ 8. Трифонов Владимир Александрович — заместитель Главного государственного санитарного врача в РТ 9.

Маргулис Яков Израилевич — генеральный директор Государственного унитарного предприятия «Татмедтехфарм» 10. Ямалеев Раиф Габдрахманович — председатель Государственной аккредитационно-лицензионной медицинской комиссии РТ 11.

Волкова Гузэль Мухамматовна — начальник отдела развития медицинской помощи 12. Малышева Ирина Юрьевна — начальник отдела лечебной помощи 13.

Галеева Диля Гаязовна — начальник отдела охраны здоровья матери и ребенка 14. Камалетдинова Венера Гарифовна — начальник отдела экономического анализа и финансирования 15.
Яркаева Фарида Фатыховна — начальник управления по фармации и медицинской технике 16.

Приказ о проведении производственного совещания в доу

Общие положения Настоящий Порядок определяет требования к предоставляемым материалам сотрудника ( докладчика ), к оформлению документов , регламентирует время выступления докладчика , устанавливает структуру доклада и содержит рекомендации для создания успешной презентации . 2 . Требования к предоставляемым материалам , документам 2 .
1 .

Тезисы доклада либо предоставляемые документы должны быть подготовлены в редакторе MS Word либо Excel . Формулы должны набираться во встроенном в Word редакторе формул .

2 . 2 . Тезисы и документы представляются на русском языке . 2 . 3 .

Объем тезисов для доклада не более десяти страниц размера А4 ( 210мм на 297мм ); ориентация страницы — книжная ( за исключением крупных таблиц и рисунков ), обязательна нумерация страниц . 2 . 4 .

Текущие вопросы, не требующие много времени, можно решить в первую очередь, а на конец оставить наиболее легкие вопросы, интересные и приятные дела.

Исходя из практики работы, можно рекомендовать читателям придерживаться второй точки зрения, т.к.

начиная с более простых вопросов, вы можете задать определенный ритм, ведь они не требуют детальной проработки, сотрудники, обсуждая их, не успевают устать — они служат «своеобразной разминкой» перед работой над более сложными проблемами.

Когда основная работа выполнена и внимание аудитории ослабевает, можно перейти к обсуждению более интересных вопросов, не требующих напряжения (в последней трети совещания), например, об организации корпоративного мероприятия в честь юбилея фирмы или о результатах участия в выставке.

Мы живем в динамичном мире.

Японии, но у нас еще все впереди.

Приведем рекомендации психологов, которые вы можете взять на вооружение:

• информативные и оперативные совещания не должны превышать 20–30 мин., а проблемные — 1,5–2 часов;
• обсуждение одного сложного вопроса не должно растягиваться более чем на 40–45 мин.;
• через 30–40 минут работы у участников начинает ослабевать внимание;
• через 70–80 минут появляется физическая усталость;
• через 80–90 минут развивается отрицательная активность — ­начинаются разговоры и занятия посторонними делами;
• если совещание продолжается без перерыва более 2-х часов, то ­появляются участники, согласные на любое решение.

Документальное оформление совещания

Самое важное начинается как раз после проведения совещания. Ведь именно от выполнения принятых решений будет зависеть его эффективность.

• предоставление руководителю удобных средств анализа предыдущих совещаний;
• контроль исполнения решений, принятых по итогам проведения совещания.

В том или ином виде (в зависимости от конкретного программного обеспечения) могут быть реализованы следующие функции:

• формирование проекта повестки дня;
• рассылка сообщений исполнителям, ответственным за подготовку проектов решений;
• получение проектов решений и справок от ответственных исполнителей;
• формирование пакета документов к совещанию;
• рассылка пакета документов участникам совещания;
• рассылка приглашений, повестки дня;
• формирование протокола совещания;
• контроль исполнения решений совещаний.

Если в СЭД реализован полноценный блок автоматизации контроля исполнения поручений, то он позволяет формировать необходимую ­отчетность.

Производственные (оперативные, диспетчерские) совещания созываются для получения информации о текущей ситуации, выяснении возникших проблем, заслушивание отчетов о проделанной работе, по результатам контроля исполнения документов, по решению конфликтных управленческих ситуаций.

Информационные совещания созываются для передачи информации на нижние уровни организации.

Например, на предварительном совещании, посвященном аттестации или очередному лицензированию учебного заведения, доводится информация о целях, методах подготовки мероприятия, а также формах общения внутри самой организации и работников с членами лицензионной комиссии.

Инструктивные совещания проводятся для того, чтобы проинструктировать персонал о предстоящей работе, распределении полномочий и ответственности.
Стрюкова Татьяна Андреевна — начальник экспертно-правового отдела 17. Хидиятов Ильгиз Ринатович — начальник отдела кадровой политики 18.

Батыршин Рафик Фаридович — начальник отдела качества медицинской помощи и отраслевой стандартизации 19. Хафизова Елена Давидовна — начальник отдела профилактической помощи населению 20. Сафин Наиль Ахметханович — начальник Второго отдела 21. Нигматзянова Дания Хакимовна — главный бухгалтер Минздрава РТ 22.

Зайнуллин Альфред Абдуллович — заместитель главного бухгалтера 23. Айдашев Валерий Оскарович — начальник управления инженерно-технической службы 24.

Зиатдинов Васил Билалович — Начальник Управления здравоохранения Минздрава РТ в г.Казани 25. Нагимова Фирая Идиятулловна — главный инфекционист 26.

Гафарова Дильбар Рустамовна — главный эпидемиолог 27. Гарифуллина Альбина Наилевна — пресс-секретарь Минздрава РТ 28.

Неоднократно изменялся порядок прохождения медкомиссии.В настоящее время прохождение ЭЭГ обязательно для кандидатов в водители и водителей с категориями C, D.Остальные же могут быть направлены на исследование по решению врача-психиатра. Если доктор посчитает нужным, то он выписывает направление.В такой ситуации до тех…

Собрания объединенияНа обычных собраниях рассматриваются текущие проблемы кооператива и пути их решения, а также такие вопросы: прием в члены ГСК или лишение членства тех, кто допустил неплатежи за коммуналку или за взносы, и пр.;отчет председателя о проделанной работе и об итогах за отчетный период;изменение размера…

Обычно этот документ выглядит в виде таблицы или оформляется списком, который включает в себя все сведения о выявленных дефектах и вероятностях для их исправления. Если организация составляет документ самостоятельно, то она может оформить его как на фирменном бланке, так и на обычном листе А4. При этом акт в обязательном…

Источник: http://juristdoka.ru/prikaz-o-provedenii-proizvodstvennogo-soveshhaniya/